Comment le digital aide le secteur du BTP à réinventer ses recrutements ?

Anticiper pour améliorer le recours au travail temporaire

Le secteur du BTP a fortement recours au travail temporaire : il représente à lui seul 17,2 % de marché de l’intérim (Baromètre Prism Emploi) - près d’un intérimaire sur 5 travaille dans le bâtiment. Or, sur le marché de l’intérim en France, jusqu’à 20 % des besoins des entreprises ne sont pas pourvus. Ce constat s’explique notamment par des demandes exprimées « en urgence », face à des absences de dernière minute ou lorsque celles-ci concernent des profils pénuriques que les agences d’intérim ont des difficultés à sourcer. Le secteur du bâtiment ne fait pas exception à la règle.

Une solution pour contrer ce phénomène se trouve dans l’anticipation des recours à l’intérim via la constitution d’un vivier et pour lequel des outils existent. L’objectif : prévoir et exprimer le plus tôt possible les besoins côté entreprise pour mieux y répondre côté agence de travail temporaire, en proposant en amont des candidats disponibles.

En ouvrant un vivier basé sur des informations cruciales telles que la compétence recherchée pour la future mission, la localisation, la période, etc. et en l’alimentant avec des candidats qualifiés selon les critères prédéfinis, l’entreprise a à sa disposition des profils préqualifiés par les agences d’intérim (évaluation, disponibilité, coefficient, documents RH, etc.) et peut donc anticiper son processus de sélection. Dès que les détails de la mission, autres que ceux nécessaires à la captation de profils surviennent, il ne reste qu’à sélectionner le candidat de son choix et passer la commande pré-renseignée.

Se donner les moyens de capter les talents partout où ils se trouvent

Tout particulièrement dans le secteur du bâtiment, où la pénurie de main d’œuvre est très marquée, il est d’une importance évidente de disposer d’une solution digitale de recrutements globale, capable de gérer tous les types de sollicitation de main d’œuvre (intérim, CDI, auto-entrepreneur, alternance/apprentissage, ...) et d’assurer un suivi fiable de toutes les ressources. C’est le concept de TTA « Total Talent Acquisition ».

L’intérim dans le BTP est bien souvent une porte d’entrée pour un emploi de plus longue durée, et permet ainsi aux employeurs de tester les candidats sur une mission avant d’éventuellement transformer la collaboration en CDI. Il en est de même pour l’alternance ou encore l’apprentissage qui sont de véritables tremplins à l’embauche sur ce marché. De fait, il y a un intérêt considérable à créer des ponts entre les différentes formes de contrats via la mise en place d’une plateforme digitale et d’une base de données communes permettant de faciliter le passage d’un contrat indirect à un contrat direct, de simplifier les embauches et de disposer d’équipes pérennes.

Tribune de François Hux, Directeur Commercial chez PIXID (Linkedin).