La saga Reynaers, 50 ans d’histoire

1965-1979 : Les premières années

En 1965, Jan Reynaers fonde une entreprise de construction en aluminium à Duffel (Belgique). Il fabrique des fenêtres et des portes avec le système Classic, un système aluminium de sa conception. Le nouveau système est facile à mettre en œuvre, abordable et de qualité. Le succès est immédiat : les clients sont de plus en plus nombreux et dès 1969, Reynaers fait ses premières incursions à l’étranger.

Le 20 novembre 1973, Jan Reynaers meurt à l’âge de 42 ans dans un accident. Sa famille reprend les rênes de l’entreprise.

Les années qui suivent sont difficiles et demandent beaucoup de travail pour répondre aux nouveaux enjeux du marché. Heureusement, Reynaers peut compter sur la loyauté de ses clients et les efforts soutenus de ses employés. Grâce à une équipe de collaborateurs ingénieux, Reynaers est une entreprise florissante.
Au milieu des années 1970, les économies d’énergies et l’isolation thermique deviennent incontournables. En 1978, Reynaers commence à développer une série de profilés à rupture de pont thermique.

1980-1992 Les années de croissance

Au cours des années 80, une multitude de nouvelles solutions de produits est élaborée, testée et commercialisée. Les innovations se succèdent les unes après les autres.

A cette époque, les économies d’énergie et l’isolation thermique sont les maîtres mots. Reynaers lance avec succès la 1ère gamme de profilés à rupture de pont thermique : la série Thermo System. En adéquation avec les nouvelles grandes tendances architecturales, Reynaers s’attache également à concevoir des systèmes de façade (CW 50 et CW 60).

Toujours au service de ses clients, Reynaers lance dés 1983 un système informatique adapté et destiné aux constructeurs. Baptisé CONRAC, il se compose d’un micro-ordinateur, des programmes et données nécessaires, d’un service d’assistance et d’une formation ciblée. Parallèlement, Reynaers invite ses clients à s’automatiser avec des machines de pointe.

La demande de profilés continue d’augmenter et Reynaers étend ses activités à l’Europe de l’Ouest. De nouveaux marchés s’ouvrent et Reynaers crée des filiales en Irlande, en Allemagne, en France (1985) et au Royaume-Uni. Dans les années 90, Reynaers poursuit son implantation en Europe de l’Est notamment en Pologne, en Tchécoslovaquie, en Hongrie, dans les Etats Baltes, en Roumanie, en Russie et en Ukraine. Les résultats exceptionnels à l’exportation de Reynaers ne passent pas inaperçus : en 1989, l’entreprise reçoit « l’Oscar de l’exportation » décerné par l’Office Belge du Commerce Extérieur.

1993-2003 Les années d’expansion

Avec le rachat en 1993 de l’entreprise espagnole Aluminios del Vallès, le nombre de collaborateurs du groupe Reynaers passe à 322. A Duffel, un nouveau bâtiment est construit : Reynaers dispose désormais de plus 14 500 m2 de superficie de stockage et de 2 400 m2 d’espace de bureau. Au cours de cette même année, la société est une des premières entreprises du secteur de la construction à obtenir le certificat de qualité ISO 9001.

Au début du nouveau millénaire, le développement durable devient une notion essentielle. Grâce à l’aluminium, matériau de construction à la longévité exceptionnelle et recyclable à l’infini, et à sa quête de solutions respectueuses de l’environnement, la success story de Reynaers continue. L’entreprise lance des brise-soleil permettant une gestion énergétique plus efficace des bâtiments et des solutions de double façade.
En 2003, Reynaers présente les nouveaux systèmes de façade CW 86 qui permettent d’assembler et de cintrer de grands éléments directement en atelier, favorisant ainsi un gain de temps important sur chantier.

Reynaers continue de croire dans le potentiel des marchés d’Europe centrale, d’Europe de l’Est et du Moyen-Orient. Leur développement rapide offre d’énormes possibilités de croissance dans la construction résidentielle et tertiaire. De Dublin à Moscou, de Reykjavik à Istanbul, et jusqu’en Chine, les collaborateurs de Reynaers assistent clients et architectes sur des projets complexes. Ils les conseillent lors de la phase de conception et développent des solutions sur mesure.

2004-2014 La mondialisation

Reynaers poursuit sa stratégie d’expansion en créant d’autres filiales au Moyen-Orient et des bureaux à Bahrein, en Iran, en Inde, en Mongolie, en Thaïlande, en Australie, en Israël et au Canada. C’est aussi pendant cette période que le continent africain gagne en importance et que la société ouvre des bureaux en Égypte, en Algérie et au Maroc. Pendant ce temps, les activités s’intensifient en Europe et l’entreprise ouvre de nouveaux bureaux en France, au Portugal et en Italie.

En 2004, Reynaers inaugure à Duffel le Reynaers Institute. Cet institut est conçu comme un centre de connaissances et de rencontres pour l’ensemble des partenaires du secteur du bâtiment et de l’architecture. Reynaers souhaite ainsi stimuler l’échange d’expériences et promouvoir le développement de solutions globales innovantes et créatives.

Au cours de cette même année, Martine Reynaers, CEO, est élue Manager de l’année et une nouvelle génération de systèmes coulissants performants est lancée sur le marché (CP 50, CP 96 et CP 155).

Ces dix dernières années, Reynaers n’a eu de cesse de continuer à innover pour proposer des produits toujours à la pointe de la technologie, avec notamment le 1er système de portes repliables du marché (CF 77) et une baie coulissante de grandes dimensions aux contours quasi invisibles (Hi-Finity).

2015… Les perspectives

Forte de ses succès et toujours résolument tournée vers l’avenir, Reynaers a pour ambition de réaliser un chiffre d’affaires de 500 M € en 2020 (330 M € en 2104). Pour atteindre cet objectif, ce sont plus de 50 M € qui seront investis entre 2015 et 2017 en Belgique, en France, en Grande-Bretagne, en Turquie et aux Etats-Unis. Plus de la moitié de cette somme sera consacrée à la rénovation et à l’agrandissement du site de Duffel (Belgique).

“L’industrie du bâtiment est par nature très conservatrice, mais elle ne peut pas ignorer les évolutions technologiques et architecturales. Il est crucial pour Reynaers de prendre en compte ces paramètres pour assurer son avenir. C’est pourquoi nous investissons dans de nouveaux bâtiments offrant plus de capacités de production tout en intégrant le digital et les nouvelles technologies dans notre R&D et notre process de fabrication. Ainsi, nos profilés pourront continuer à répondre aux exigences les plus strictes imposées en terme de qualité et de design.”
Martine Reynaers, CEO de Reynaers Aluminium

www.reynaers.fr