Thibaut Natoli prend la direction générale de Leborgne

Leborgne a nommé Thibaut Natoli au poste de directeur général. Désigné cet été par Thibaut et Arnaud Moulin, dirigeants du groupe Novalia, propriétaire de Leborgne, MOB et Mondelin, il a pris ses fonctions à la rentrée.

Il succède à Florence Hocq, partie à la retraite après onze années à la tête de l’entreprise. Le nouveau dirigeant devra accompagner la transformation du fabricant savoyard d’outils à main destinés au bâtiment, au jardinage et à la coupe du bois.

« J’aborde cette prise de fonction avec beaucoup d’enthousiasme, mais aussi avec beaucoup de respect pour le travail accompli par Florence Hocq et l’ensemble des équipes ces dernières années. Mais la continuité ne doit pas signifier l’immobilisme ; une entreprise industrielle doit constamment évoluer et s’adapter. Mon rôle est donc aussi de construire une stratégie industrielle qui permette à Leborgne de poursuivre sa transformation, tout en contribuant à renforcer les synergies et les complémentarités au sein du premier fabricant français d’outillage à mains qu’est le Groupe Novalia. » Thibaut Natoli, directeur général de Leborgne.

Près de 30 ans de parcours dans l’industrie

Diplômé d’un DUT Génie mécanique et productique, puis ingénieur en plasturgie, Thibaut Natoli a effectué l’ensemble de sa carrière dans le secteur industriel.

Il a commencé dans l’automobile, où il a travaillé pendant quatorze ans au sein de groupes tels que Forvia, Harman et Volvo. Il a ensuite occupé des fonctions de directeur industriel chez le groupe Piroux, spécialisé dans la tôlerie mécano-soudée et la peinture industrielle, puis chez MLT Group, fabricant de jonctions pour bandes transporteuses.

Il a par la suite élargi ses responsabilités à la direction générale, fonction qu’il a exercée pendant quatre ans chez Bony, fabricant de briques réfractaires. En 2024, il avait rejoint ADTP, entreprise spécialisée dans la sous-traitance industrielle, en qualité de directeur général.

Thibaut Natoli a intégré Leborgne en juin 2026, attiré, selon l’entreprise, par l’histoire de la marque, son ancrage industriel et sa démarche d’innovation centrée sur les usages.

« En confiant la direction générale de Leborgne à Thibaut Natoli, nous avons fait le choix d’un dirigeant qui possède à la fois une vision transversale de l’entreprise et une solide compréhension des enjeux de l’industrie. C’est cette double approche qui nous a convaincu : elle est essentielle pour accompagner Leborgne dans une nouvelle étape de son développement, tout en préservant ce qui fait sa force et son identité. Elle sera également précieuse à l’échelle du Groupe Novalia pour renforcer les complémentarités entre Leborgne, MOB et Mondelin et faire progresser nos trois marques collectivement. » Thibaut Moulin, PDG du groupe Novalia.

Une feuille de route axée sur l’industrie et les usages

Le nouveau directeur général entend préserver les savoir-faire industriels de Leborgne tout en poursuivant la transformation de l’entreprise. Sa feuille de route s’organise autour de plusieurs priorités :

• placer la santé, la sécurité et le bien-être au travail au premier plan, avec un renforcement de la prévention des risques et une amélioration continue des conditions de travail ;
• poursuivre l’innovation produit à partir des besoins des utilisateurs, notamment en matière d’efficacité, d’ergonomie et de réduction de la pénibilité et des troubles musculo-squelettiques (TMS) ;
• renforcer les échanges avec les marchés et les utilisateurs afin d’adapter les outils aux usages professionnels réels ;
• améliorer la performance industrielle en travaillant sur la qualité, les coûts, les délais et l’agilité de la production ;
• optimiser les flux logistiques pour gagner en réactivité et mieux répondre aux demandes des clients ;
• intégrer davantage les enjeux environnementaux dans la conception des produits et les processus industriels ;
• développer les complémentarités et le partage de bonnes pratiques entre Leborgne, MOB et Mondelin, tout en préservant l’identité de chaque marque.

Associer les collaborateurs aux transformations

Thibaut Natoli souhaite également s’appuyer sur l’expérience des collaborateurs dans les domaines de la production, de la logistique et de la relation client. Il entend maintenir un contact direct avec les équipes et les associer aux évolutions de leurs métiers.

La transmission des savoir-faire, la prévention des risques professionnels et l’amélioration des conditions de travail doivent ainsi accompagner les projets de transformation industrielle.

« Mes expériences de direction m’ont appris l’importance de la dynamique collective. Une direction générale ne consiste pas à avoir toutes les réponses. Elle consiste à fixer un cap, à créer les conditions de la réussite et à faire travailler ensemble des compétences différentes autour d’une ambition commune. Je suis convaincu que les meilleures transformations sont celles qui associent les équipes. Leur connaissance de leur métier est extrêmement précieuse : notre responsabilité est de permettre à cette intelligence de s’exprimer et de circuler. » Thibaut Natoli, directeur général de Leborgne.

Cette stratégie doit permettre à Leborgne de poursuivre son développement sur les marchés du bâtiment, du jardinage et de la coupe du bois, tout en renforçant la coordination industrielle avec les autres marques du groupe Novalia.